当富士康在上年企业并购夏普时，该iPhone代工商局的在其中一个总体目标便是利用夏普打造自我约束具有全世界品牌形象的消费电子业务流程。可是如今，富士康应对一个全局性阻碍：在国外，夏普品牌电视的经销权属于康佳，后面一种已答复有心拒不接受夏普的督促交回知名品牌所有权。

富士康是全世界仅次的代工商局之一，为别的企业生产制造商品。富士康的顾客还包含iPhone、sony、任天堂游戏，可是代工生产业务流程的毛利率较低，并且持续增长发展潜力受到限制。这也是为什么富士康老总郭台铭在上年斥资3888万美元（折合33亿美金）企业并购夏普的缘故，后面一种是一家具有104年历史时间的消费电子生产商。

郭台铭答复，他要想利用夏普这一著名品牌让富士康沦落一家受尊重的新科技消费电子开创者。富士康老总郭台铭要要想搭建夏普这一知名品牌的盛行，郭台铭务必拿回夏普过去两年为了更好地筹集现钱而售卖的支配权。

郭台铭随意选择让自身的左膀右臂戴正吴部门管理夏普的经营。

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